職能型チームの解散。ポジション混合型チームで映像制作会社が目指す姿

クリエイティブ企業って、ポジションによって仕事が明確に分かれているイメージですよね。大手広告代理店を舞台とした漫画『左利きのエレン』のようにポジションごとに異なるプライドがぶつかりあうなんてことも…？

そんな中、いちクリエイティブ企業、映像制作会社のエレファントストーンは、職能ごとにチームを組む体制を昨年10月よりガラッと変更しました。職能型のチーム体制からポジション混合型のチーム体制に。各チームごとの目標達成を目指し、従来のポジションにかかわらず所属メンバーにどんな役割を与えるかは、チームマネージャーに委ねられることになりました。

今回はその改変が行われた理由、改変後の各チームの状況・変化、体制変更によるメリットをお伝えしていきます。

職能型チーム体制を見直した理由

エレファントストーンは、元々職能ごとにチームを組む体制をとっていました。そこから、現在はポジションの垣根を超えた様々なメンバーが一つのチームとして編成される体制に。旧体制と新体制を比較すると、現在は以下のようになっています。

ポジションごとにチームを組み、役割を明確にした方が業務効率アップが期待できるのではないか、と思われるかもしれませんが、この体制変更の背景にあったのは“職能の垣根を超えてチームワークを生むことで、今まで以上に円滑に仕事を進められる体制をつくりたい”という想いでした。

職能型チーム体制の利点は一人ひとりの役割を制限することで業務の効率化がはかれること。ただ、エレファントストーンの場合、人数が急拡大する中で業務範囲を仕切らないと管理が難しくなったと同時に「自分の仕事はここまで」という意識が不要な線引きを生み、業務連携がうまくいかないケースが出てきてしまいました。どうすればメンバー同士がこれまで以上に円滑に連携し、中長期的に成果を出せるようなチーム・組織をつくれるだろうか。あらゆる可能性や方向性を思考した結果、今回の体制変革が行われました。

現在、エレファントストーンの制作チームは職能型チーム体制を見直し、ポジション混合型のチーム体制にシフト。あわせて、従来のポジションの仕切りをなくして、大袈裟に言えばプロジェクトに応じて異なる役割を担えるような体制になりました。これには、単に誰もがオールマイティにならなければいけないという訳ではなく、むしろ“一人ひとりの役割（案件単位での）を明確にする”という意図があります。

役割の定義を職能単位ではなく案件単位とすることで、各人は案件ごとに異なる役割を担います。そのため、一人ひとりが持つ多種多様な強み（＝スキルや経験、特性など）を活かしながら仕事を請け負うことが可能です。また、その結果「自分は今回ここまで担当出来そうだ、ここはチームのメンバーに任せた方が良いだろう」という判断が簡単になり、スムーズな案件進行が可能になるのではないかという狙いもあります。

各チームが目指す姿も変化

現在、エレファントストーンのクリエイティブチームはどのチームもポジション混合型となり、その中で目指す在り方やコミュニケーションの方法も変化しています。そこで今回は各チームを束ねるメンバーに、チーム体制の変化によるチームビルディングに対する考え方の変化を聞いてきました！

チーム紹介

• 伊藤ユニット
  （従来のプロデューサー＆ディレクター＆エディター＆マーケターが所属するチーム）
  取締役COO兼プロデューサーの伊藤が束ねる総勢27名の大型チーム、通称伊藤ユニット。またの名を伊藤組。プロデューサー、ディレクター、エディター、マーケターが一同に所属する。組織が大きいが故、ユニットの中に複数グループが存在。
  
• 嶺チーム
  （従来のプロデューサー＆ディレクター＆エディターが所属するチーム）
  マネージャー兼ディレクターの嶺が束ねるプロデューサー2名、ディレクター3名、エディター1名の嶺チーム。嶺曰く「チーム・男子校」。今後のチームの在り方をメンバー全員で考えるために一泊二日で静岡に合宿に行くなど、気合いを感じるチーム。合宿の行き先は当日までメンバーの誰も知らなかった。
• 山部チーム
  （従来のプロデューサー＆ディレクターが所属するチーム）
  マネージャー兼ディレクターの山部が束ねるプロデューサー2名、ディレクター4名の山部チーム。新卒1〜2年目がチームの半数を占める。唯一チーム内にエディターがいないため、アジア事業課や社外パートナーとの連携が鍵（アジア事業課についてはまたの機会にお伝えしますね）。今のところ合宿はしない。

目指すチームの在り方

体制の変化によるチームづくりに対する考え方の変化

体制の変化による映像制作における業務連携方法の変化

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規模が大きいチームはあえてポジション別チーム体制を再導入。規模が小さいチームは、連携がとりやすいからこその適材適所の体制を確立。チームを横断した各ポジションのメンバーが集結して各案件を動かすのではなく、チームごとに案件を動かす形が主となったことで、各チームのチームとして勝つ意識が高まっているように思えます。

伊藤さん、嶺さん、山部さん、ありがとうございました！

まとめ

各チームマネージャーからコミュニケーションの重要性が話題に上がったことにも通じるように、チーム体制の変更と共に、よりチームの一体感向上を意識しやすい環境に変化したように感じます。また、各チームが掲げる方針もメンバーのカラーが今まで以上に反映されたものになってきているのではないでしょうか。

一方で、制作を中心にマネジメントを行っていたディレクターがマネージャーに立つチーム（特に嶺チーム・山部チーム）は、チームの勝利のために営業戦略・収益性も考える必要があるという新たな壁も見えてきています。

会社の勝利のためのポジション別チーム体制の見直し。今後、どんな良さ・課題が見えてきたかをまたお伝えできればと思います。

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